探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。整个沙盘以生产型企业为模拟对象，其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应：

从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的8个公司或事业部；

从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存 订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。 

适用情境： 

宏观： 目标不明、分解不清、无法落实到执行行动

微观： 执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生

财务： 为执行而执行，忽略执行对利润的影响

运营： 各自为政的执行，忽略整体性 

适学对象： 

各企业执行操作部门的全体员工

课程时间： 

1-2天 

企业执行四大视角： 

● 宏观： 看资产回报率

● 微观： 看流程组织

● 财务： 看数字报表

● 运营： 看人、财、物、信息四位一体

培训收获： 

● 树立员工对经营结果负责的意识；

● 学习建立计划、管理及跟进的执行流程；

● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑；

● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联。